5 ошибок на собеседовании, по мнению менеджеров по найму

Независимо от нашего возраста, мы все сделали свою долю ошибок на собеседовании. Однако некоторые менеджеры по найму считают, что в типах ошибок, которые совершают люди, может существовать тенденция поколений.

Вот пять грубых ошибок на собеседованиях, которые чаще всего допускают миллениалы, по словам менеджеров по подбору персонала, с которыми мы беседовали, и советы о том, как их предотвратить.

1. Задавать чрезмерное количество вопросов, касающихся исключительно корпоративной культуры.

По словам Шона Кэмпбелла, генерального директора Cascade Insights, «на протяжении многих лет я брал интервью у сотен миллениалов, и одна из самых больших ошибок, которую они допускают, — это слишком много времени на первом интервью, посвященном бизнес-культуре».

Культура имеет решающее значение, но вам также необходимо продемонстрировать интервьюеру, что вы подходите для этой должности. В некоторых из моих интервью кандидаты-миллениалы тратили большую часть из 30 минут, задавая вопросы о культуре компании, и очень мало времени объясняли, почему они хорошо подходят для этой должности.

2. Превращение интервью в декламацию тонкостей вашего резюме.

«Один общий ошибка Я видел, как среди миллениалов интервью преувеличивается важность полномочий и не связанного с этим опыта. По словам Дэвида Кьюсика, главного директора по стратегии House Method, менеджерам по подбору персонала может быть сложно разглядеть шумиху и определить истинный набор навыков кандидата. Но как миллениал, я могу понять это стремление.

Регулярное предложение дополнительных степеней, сертификатов, программ, академий, семинаров и «возможности” которые должны быть билетом в карьеру успех сделало нас сверхобразованным поколением. Мы можем потратить слишком много времени, пытаясь приукрасить нашу академическую историю, и в конечном итоге скрыть свои истинные навыки.

Кьюсик советует сосредоточиться на более важных компонентах того, что вы предоставите организации, а не тратить слишком много времени на перечисление своих учетных данных.

Он заявил, что эти учетные данные «отлично смотрятся в резюме на LinkedIn». Кроме того, менеджеры по найму хотят узнать о вас больше. Какую команду вы считаете наиболее подходящей? Где вы хотите улучшить свои способности, и где вы ожидаете столкнуться с трудностями?

3. Слишком много «я»

«Во время интервью миллениалы могут слишком много внимания уделять себе». По словам Джессики Лим, менеджера по персоналу LiveCareer, они часто обсуждают свои цели и будущие амбиции, а также то, как новая должность позволит им развить важный опыт и способности. «Я ценю соискателей, которые уверены в себе на протяжении всего собеседования и знают, чего хотят». Однако очень важно, чтобы ваш профиль соответствовал определенной должности.

Мы не просто заинтересованы в том, как мы можем поддержать вас в достижении ваших целей. Подумайте, как вы можете повысить ценность нашей компании; уделяйте больше внимания нашему будущему партнерству, чем своим личным преимуществам.

4. Отсутствие достаточной уверенности в себе

По словам Рианнон Мур, менеджера по найму Evopure, самой большой ошибкой, которую я видел среди миллениалов, является отсутствие уверенности в себе. Хотя многие миллениалы преуменьшают свой опыт и квалификацию, даже если у них есть именно то, что мы ищем, менеджеры по найму не хотят излишней самоуверенности или высокомерия.

Джорджина Дэвис также заметила, что миллениалы боятся показаться эгоистичными во время интервью.

По словам Дэвиса, основателя Global Team, директора и менеджера по маркетингу Little Ripple Marketing: «Благодаря своему опыту найма как владельца бизнеса, так и менеджера по найму, я обнаружил, что миллениалам свойственно быть более скромными и сдержанными, говоря о своих собственные сильные стороны и навыки, опасаясь показаться тщеславным или высокомерным во время собеседования».

«Хотя чрезмерное откровение или откровенное хвастовство не пройдет в интервью, недооценка себя может также сработать против вас». Крайне важно, чтобы миллениалы принимали необходимые меры предосторожности, чтобы подготовиться к вопросам интервью, чтобы они могли более успешно найти баланс между эгоизмом и уверенностью.

5. Полагая, что у них должна быть вся информация.

По словам Дэна Фугарди, управляющего партнера VantageBP, некоторым миллениалам бывает трудно сказать «я не знаю» в профессиональной ситуации. Однако, по его словам, есть и другие способы передать это чувство более искренним образом.

Что бы это ни было, советовал Фугарди, «просто говорите с тем, что кажется вам знакомым, пока вас допрашивают». В промежутке можно сказать: «Я не очень хорошо знаком с тем, о чем вы говорите, но я действительно использовал X на своей последней работе и говорил об этом» или «Я полагаю, что это может работать как X, но в в любом случае, я сделаю все возможное, чтобы ускориться в этом прямо у ворот ».

Что бы вы ни делали, не пытайтесь заполнить пробелы горячим воздухом, который вы делаете на месте, чтобы казалось, что вы это знаете. Интервьюеры видят его насквозь, и он излучает неуверенность и беспокойство. Кроме того, похоже, что в будущем вы попытаетесь солгать.