採用担当者によると、面接での 5 つの間違い

年齢に関係なく、私たちは皆、面接で間違いを犯したことがあります。ただし、一部の採用担当者は、人々が犯すエラーの種類には世代間の傾向があると考えています。

私たちがインタビューした採用マネージャーによると、ミレニアル世代がより頻繁に行う5つの面接の失敗と、それらを防ぐ方法に関するアドバイスを以下に示します.

1. 企業文化に関する過度の質問

Cascade Insights の CEO である Sean Campbell 氏によると、「私は何年にもわたって何百人ものミレニアル世代にインタビューを行ってきましたが、彼らが犯す最大の過ちの 1 つは、最初のインタビューでビジネス カルチャーに焦点を当てすぎたことです。」

文化は非常に重要ですが、面接官に自分がそのポジションに適していることを示す必要もあります。私のインタビューのいくつかで、ミレニアル世代の候補者は 30 分間の大半を会社の文化についての質問に費やし、自分がそのポジションに適している理由を説明するのにほとんど時間を費やしませんでした。

2. 面接を履歴書の細かい点の暗唱に変える。

「ひとつの共通点 エラー ミレニアル世代のインタビューで、資格と無関係な経験の重要性を誇張しているのを見てきました。 House Method の最高戦略責任者である David Cusick 氏によると、採用担当者が誇大広告を見抜いて候補者の真のスキルセットを判断するのは難しいかもしれません。しかし、ミレニアル世代として、私はこの衝動に共感できます。

追加の学位、認定資格、プログラム、アカデミー、ワークショップ、および「機会キャリアへの切符となるはずの「」 成功 私たちを過教育な世代にしました。私たちは自分の学歴を装飾することに多くの時間を費やし、自分の真のスキルを隠してしまうことがあります。

Cusick 氏は、資格情報を列挙するのに時間をかけすぎるよりも、組織に提供するもののより重要な要素に焦点を当てることを勧めています。

彼は、これらの資格情報は「LinkedIn の履歴書に見栄えがする」と主張しました。さらに、採用担当者はあなたについてもっと知りたがっています。自分が最高のチームにフィットすると思うのは、どのようなチームですか?どこで自分の能力を向上させたいですか? また、どのような課題に直面すると予想されますか?

3.「私」が多すぎる

「インタビュー中、ミレニアル世代は自分自身を強調しすぎることがあります。」 LiveCareer の HR マネージャーである Jessica Lim 氏によると、彼らは自分たちの目標と将来の野望、そして新しいポジションでどのように重要な経験と能力を開発できるかについて頻繁に話し合っています。 「面接を通して自信を持ち、自分が何を望んでいるのかを理解している求職者を高く評価します。」ただし、プロフィールを特定の役職に一致させることが重要です。

私たちは、お客様の目標達成をどのようにサポートできるかだけに関心があるわけではありません。当社に特別な価値を付加する方法を検討してください。あなたの個人的な利点よりも、私たちの将来のパートナーシップを重視してください。

4. 十分な自信がない

Evopure の採用マネージャーであるリアノン・ムーア氏によると、ミレニアル世代が犯す最悪の過ちは自信の欠如です。多くのミレニアル世代は自分の経験や資格を最小限に抑えていますが、採用マネージャーは自信過剰や傲慢さを望んでいません.

Georgina Davies はまた、ミレニアル世代がインタビュー中に利己的であると思われることへの恐れを観察しています。

Little Ripple Marketing のグローバル チームの創設者、ディレクター、マーケティング マネージャーである Davies 氏は次のように述べています。面接の過程でうぬぼれや傲慢と思われることを恐れて、自分の強みやスキルをアピールすることです。」

「過度に共有したり、あからさまに自慢したりすることは面接でうまくいきませんが、自分自身を過小評価することもあなたにとって不利になる可能性があります。」ミレニアル世代は、エゴイズムと自信のバランスをうまくとれるように、面接の質問に備えるために必要な予防措置を講じることが重要です。

5. すべての情報を持っているに違いないと信じている。

VantageBP のマネージング パートナーである Dan Fugardi 氏によると、一部のミレニアル世代は、専門的な状況で「わからない」と宣言するのが難しい場合があります。しかし、彼は、より本物に見える方法でその気持ちを伝える他の方法があると言いました.

それが何であれ、フガルディは、「あなたが質問されている間、あなたになじみのあるものに話しかけてください」とアドバイスしました.その中間は、「私はあなたが言及していることにあまり精通していませんが、前の仕事で X を使用してそれについて話しました」または「X のように動作する可能性があると思いますが、いずれにせよ、私はすぐにそれについて理解するようにします。」

何をするにしても、その場で作った熱気で隙間を埋めて、知っているように見せようとしないでください.インタビュアーはそれを見抜くことができ、不確実性を醸し出し、 不安.さらに、将来、嘘をついて物事から抜け出そうとする可能性があるようです。