নিয়োগ পরিচালকদের মতে একটি সাক্ষাত্কারে 5টি ভুল

আমাদের বয়স নির্বিশেষে, আমরা সকলেই সাক্ষাত্কারের ত্রুটিগুলির ন্যায্য অংশ তৈরি করেছি। যাইহোক, কিছু নিয়োগকারী ব্যবস্থাপক বিশ্বাস করেন যে লোকেরা যে ধরণের ত্রুটি করে তার মধ্যে একটি প্রজন্মগত প্রবণতা থাকতে পারে।

আমরা যে নিয়োগকারী পরিচালকদের সাথে কথা বলেছি এবং সেগুলি কীভাবে প্রতিরোধ করা যায় তার পরামর্শ অনুসারে সহস্রাব্দের দ্বারা প্রায়শই করা পাঁচটি সাক্ষাত্কারের ভুল এখানে রয়েছে।

1. শুধুমাত্র কোম্পানির সংস্কৃতির সাথে সম্পর্কিত অত্যধিক সংখ্যক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা

ক্যাসকেড ইনসাইটসের সিইও শন ক্যাম্পবেলের মতে, "আমি বছরের পর বছর ধরে শত শত সহস্রাব্দের সাক্ষাৎকার নিয়েছি, এবং তাদের সবচেয়ে বড় ভুলগুলির মধ্যে একটি হল ব্যবসায়িক সংস্কৃতিতে ফোকাস করে প্রথম সাক্ষাত্কারের অনেক বেশি খরচ করা।"

"সংস্কৃতি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, তবে আপনাকে ইন্টারভিউয়ারকে দেখাতে হবে যে আপনি অবস্থানের জন্য উপযুক্ত ম্যাচ। আমার কিছু সাক্ষাত্কারে, সহস্রাব্দ প্রার্থীরা 30 মিনিটের বেশিরভাগ সময় কোম্পানির সংস্কৃতি সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং খুব কম সময় ব্যাখ্যা করে যে কেন তারা অবস্থানের জন্য একটি ভাল ম্যাচ হবে।

2. সাক্ষাত্কারটিকে আপনার জীবনবৃত্তান্তের সূক্ষ্ম পয়েন্টগুলির আবৃত্তিতে পরিণত করা।

“একটি সাধারণ ত্রুটি আমি সহস্রাব্দের সাক্ষাত্কারের মধ্যে দেখেছি প্রমাণপত্রের গুরুত্ব এবং সম্পর্কহীন অভিজ্ঞতাকে অতিরঞ্জিত করছে। হাউস মেথডের চিফ স্ট্র্যাটেজি অফিসার ডেভিড কুসিকের মতে, নিয়োগকারী ম্যানেজারদের জন্য প্রচারের মাধ্যমে দেখা এবং একজন প্রার্থীর প্রকৃত দক্ষতা নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে। কিন্তু একটি সহস্রাব্দ হিসাবে, আমি এই তাগিদ সম্পর্কিত করতে পারেন.

নিয়মিত অতিরিক্ত ডিগ্রী, সার্টিফিকেশন, প্রোগ্রাম, একাডেমি, ওয়ার্কশপ এবং “সুযোগযা ক্যারিয়ারের টিকিট বলে মনে করা হচ্ছে সাফল্য আমাদের অতিশিক্ষিত প্রজন্মে পরিণত করেছে। আমরা আমাদের একাডেমিক ইতিহাসকে অলঙ্কৃত করার চেষ্টা করতে এবং আমাদের সত্যিকারের দক্ষতাগুলিকে আড়াল করার জন্য অনেক বেশি সময় ব্যয় করতে পারি।

Cusick আপনার শংসাপত্র তালিকাভুক্ত করার জন্য অত্যধিক সময় ব্যয় করার পরিবর্তে আপনি সংস্থাকে যা প্রদান করবেন তার আরও গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলিতে ফোকাস করার পরামর্শ দেন।

তিনি দাবি করেছেন যে এই শংসাপত্রগুলি "লিঙ্কডইনে একটি জীবনবৃত্তান্তে দুর্দান্ত দেখায়।" এছাড়াও, নিয়োগকারী পরিচালকরা আপনার সম্পর্কে আরও জানতে চান। কোন ধরনের দলে আপনি নিজেকে সেরা হিসেবে মানানসই দেখেন? আপনি কোথায় আপনার ক্ষমতা উন্নত করতে চান এবং আপনি কোথায় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়ার প্রত্যাশা করেন?

3. অনেক "আমি"

"সাক্ষাৎকারের সময়, সহস্রাব্দরা নিজেদের উপর খুব বেশি জোর দিতে পারে।" LiveCareer-এর এইচআর ম্যানেজার জেসিকা লিমের মতে, তারা প্রায়শই তাদের লক্ষ্য এবং ভবিষ্যতের উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং কীভাবে নতুন অবস্থান তাদের গুরুত্বপূর্ণ অভিজ্ঞতা এবং ক্ষমতা বিকাশের অনুমতি দেবে তা নিয়ে আলোচনা করে। "আমি চাকরিপ্রার্থীদের মূল্য দিই যারা ইন্টারভিউ জুড়ে আত্মবিশ্বাসী এবং তারা কী চায় তা জানে।" যদিও একটি নির্দিষ্ট অবস্থানের সাথে আপনার প্রোফাইল মেলানো গুরুত্বপূর্ণ।

আমরা শুধুমাত্র আগ্রহী নই কিভাবে আমরা আপনার উদ্দেশ্য অর্জনে আপনাকে সমর্থন করতে পারি। আপনি আমাদের কোম্পানিতে বিশেষ মান যোগ করতে পারেন কিভাবে বিবেচনা করুন; আপনার ব্যক্তিগত সুবিধার চেয়ে আমাদের ভবিষ্যতের অংশীদারিত্বের উপর বেশি জোর দিন।

4. যথেষ্ট আত্ম-নিশ্চয়তার অভাব

Evopure নিয়োগকারী ম্যানেজার Rhiannon Moore এর মতে, সহস্রাব্দে আমি সবচেয়ে খারাপ যে ত্রুটি দেখেছি তা হল আত্মবিশ্বাসের অভাব। যদিও অনেক সহস্রাব্দ তাদের অভিজ্ঞতা এবং যোগ্যতা কমিয়ে দেয়, এমনকি আমরা যা খুঁজছি তা তাদের কাছে থাকলেও, নিয়োগকারী পরিচালকরা অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস বা অহংকার চান না।

জর্জিনা ডেভিস সাক্ষাত্কারের সময় সহস্রাব্দে অহংকারী হিসাবে আসার ভয়ও লক্ষ্য করেছেন।

লিটল রিপল মার্কেটিং-এর গ্লোবাল টিমের প্রতিষ্ঠাতা, পরিচালক এবং বিপণন ব্যবস্থাপক ডেভিসের মতে, “একজন ব্যবসার মালিক এবং নিয়োগকারী ব্যবস্থাপক উভয় হিসাবে নিয়োগের আমার অভিজ্ঞতা জুড়ে, আমি দেখেছি যে সহস্রাব্দের জন্য তাদের কথা বলার সময় আরও বিনয়ী এবং সংরক্ষিত হওয়া সাধারণ। সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া চলাকালীন অহংকারী বা অহংকারী হিসাবে সামনে আসার ভয়ে নিজের শক্তি এবং দক্ষতা।

"যদিও একটি সাক্ষাত্কারে ওভারশেয়ারিং বা সরাসরি দাম্ভিকতা ভালভাবে যাবে না, নিজেকে কম বিক্রি করা আপনার বিরুদ্ধেও কাজ করতে পারে।" এটা গুরুত্বপূর্ণ যে সহস্রাব্দীরা ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলির জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সতর্কতা অবলম্বন করে যাতে তারা আরও সফলভাবে অহংবোধ এবং আত্মবিশ্বাসের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে পারে।

5. তাদের সব তথ্য থাকতে হবে বিশ্বাস.

VantageBP-এর একজন ব্যবস্থাপনা অংশীদার ড্যান ফুগার্দির মতে, কিছু সহস্রাব্দের জন্য পেশাদার পরিস্থিতিতে "আমি জানি না" ঘোষণা করা কঠিন হতে পারে। যাইহোক, তিনি বলেছিলেন, সেই অনুভূতিটি এমনভাবে প্রকাশ করার অন্যান্য উপায় রয়েছে যা আরও আসল বলে মনে হয়।

এটি যাই হোক না কেন, ফুগার্দি পরামর্শ দিয়েছিলেন, "আপনাকে জিজ্ঞাসাবাদ করার সময় আপনার কাছে পরিচিত শোনায় যা কিছু বলুন।" এর মধ্যে বলতে হয়, "আপনি যা উল্লেখ করছেন তার সাথে আমি খুব বেশি পরিচিত নই, তবে আমি আমার শেষ চাকরিতে X ব্যবহার করেছি এবং সে সম্পর্কে কথা বলেছি," বা "আমি কল্পনা করি এটি X এর মতো কাজ করতে পারে, কিন্তু যাই হোক না কেন, আমি গেটের বাইরের ডানদিকে দ্রুত গতিতে উঠতে একটি পয়েন্ট তৈরি করব।"

আপনি যা-ই করুন না কেন, গরম বাতাস দিয়ে ফাঁকগুলি পূরণ করার চেষ্টা করবেন না যাতে আপনি এটি জানেন বলে মনে হয়। সাক্ষাত্কারকারীরা এটির মাধ্যমে সঠিকভাবে দেখতে পারেন, এবং এটি অনিশ্চয়তা প্রকাশ করে এবং উদ্বেগ. উপরন্তু, মনে হচ্ছে আপনি ভবিষ্যতে জিনিসগুলি থেকে বেরিয়ে আসার চেষ্টা করতে পারেন।